5,0 ⭐⭐⭐⭐⭐reviews

Talent
Management

Aprenda a transformar gestão de talentos em um sistema estratégico de decisão, desenvolvimento, sucessão e retenção.
Assine e desenvolva uma visão sistêmica para construir pipelines de talento mais fortes, preparados e conectados ao negócio.
Conheça o curso
Conheça o curso
Duração Duração: 10:00 horas
Estude 20 minutos por dia para terminar em 7 semanas

O que você vai aprender

Nesta certificação, você vai compreender como conectar performance, potencial, dados, carreira, mobilidade e sucessão em uma arquitetura integrada.

Você aprenderá a usar People Analytics, 9Box, avaliação de potencial, comitês de talentos, future skills e estratégias de suprimento. O foco é sair de práticas isoladas e construir um modelo consistente para identificar, desenvolver e proteger talentos críticos. Uma formação para quem quer tomar decisões melhores sobre pessoas, capacidades e futuro organizacional.

Confira as certificações personalizadas

Módulo 1 – Fundamentos Estratégicos da Gestão de Talentos

Neste módulo, você compreenderá a gestão de talentos como um sistema estratégico conectado aos objetivos do negócio. Também conhecerá os diferentes níveis de maturidade da disciplina, os principais erros cometidos pelas organizações e os elementos fundamentais para estruturar decisões mais consistentes sobre talentos e capacidades organizacionais.

Aula 1Níveis de Maturidade em Gestão de Talentos
Aula 2Performance e Potencial: Diferenças e Equívocos Comuns
Aula 3Gestão de Talentos como Sistema: Além das Práticas Isoladas
Aula 4Comitês de Talento: Estrutura e Tomada de Decisão
Aula 5Mapeamento de Future Skills: Da Estratégia às Capacidades
Módulo 2 – Arquitetura do Sistema de Talent Management

Neste módulo, você aprenderá a estruturar um sistema de gestão de talentos na prática, conectando desempenho, desenvolvimento, sucessão e mobilidade em uma arquitetura coerente. Também compreenderá os elementos de governança necessários para garantir consistência e sustentabilidade ao longo do tempo.

Aula 1Arquitetura Mínima Viável: As Conexões Essenciais do Sistema
Aula 2Integração entre Desempenho, Desenvolvimento, Sucessão e Mobilidade
Aula 3O Framework da Gestão de Talentos: Entradas, Decisões, Fóruns e Indicadores
Aula 4Governança em Talent Management: Papéis e Responsabilidades
Aula 5Da Estratégia à Execução: Transformando Decisões em Ações
Módulo 3 – People Analytics Aplicado à Gestão de Talentos

Neste módulo, você compreenderá como utilizar dados para apoiar decisões de gestão de talentos de forma mais estratégica. O foco será desenvolver a capacidade de interpretar informações de maneira integrada, identificar riscos, antecipar cenários e fortalecer a tomada de decisão baseada em evidências.

Aula 1O Papel do People Analytics na Gestão de Talentos
Aula 2Os Riscos da Leitura Fragmentada de Indicadores
Aula 3Leitura Integrada de Dados, Padrões e Tendências
Aula 4Aplicações Práticas para Decisão e Antecipação de Riscos
Aula 5Talent Health Index e Uso Ético de Dados
Módulo 4 – Sucessão e Avaliação de Potencial

Neste módulo, você aprenderá a estruturar processos de sucessão orientados pela estratégia do negócio. Também compreenderá como identificar posições críticas, avaliar potencial, interpretar indicadores de prontidão e utilizar fóruns de talent review para apoiar decisões organizacionais.

Aula 1Sucessão como Continuidade Estratégica e Gestão de Riscos
Aula 2Identificação de Posições Críticas
Aula 3Avaliação de Potencial e Learning Agility
Aula 4Matriz 9 Box e Conceito de Prontidão
Aula 5Talent Review, Calibragem e Qualidade das Decisões
Módulo 5 – Estratégias de Suprimento de Talentos

Neste módulo, você compreenderá como estruturar estratégias de suprimento de talentos utilizando diferentes abordagens para desenvolver capacidades organizacionais ao longo do tempo. Aprenderá a avaliar cenários, riscos e trade-offs para tomar decisões mais alinhadas às necessidades do negócio.

Aula 1O Modelo Buy, Build, Borrow e Bot
Aula 2Critérios de Decisão: Tempo, Custo, Risco e Criticidade
Aula 3Combinações Estratégicas para Diferentes Contextos
Aula 4Marketplace Interno, Ecossistemas de Talento e Novas Abordagens
Aula 5Construindo um Sistema Dinâmico de Suprimento de Talentos
Módulo 6 – Mobilidade, Carreira e Desenvolvimento de Lideranças

Neste módulo, você aprenderá a estruturar estratégias de mobilidade e desenvolvimento alinhadas à evolução dos talentos e às necessidades futuras da organização. Também compreenderá como preparar profissionais para transições críticas e fortalecer pipelines de liderança.

Aula 1Mobilidade como Sistema: Critérios, Governança e Decisão
Aula 2Carreira como Experiência: Modelos e Estruturas de Crescimento
Aula 3Marketplace de Talentos e Mobilidade Dinâmica
Aula 4Desenvolvimento Orientado a Transições
Aula 5Integrando Mobilidade, Carreira e Prontidão de Lideranças
Módulo 7 – Experiência do Talento, Engajamento e Retenção

Neste módulo, você compreenderá a relação entre experiência, engajamento e retenção dentro de um sistema de gestão de talentos. Aprenderá a identificar momentos críticos da jornada, interpretar sinais de risco e estruturar práticas que fortaleçam o vínculo entre talentos e organização.

Aula 1Experiência do Talento como Sistema
Aula 2Engajamento e Retenção como Consequência da Gestão
Aula 3Os Momentos que Importam na Jornada do Talento
Aula 4Flight Risk e Leitura Integrada de Indicadores
Aula 5Fóruns de Talento, Retenção e Aprendizados das Saídas
Módulo 8 – Integrando a Estratégia de Talent Management e Sucessão

Neste módulo, você consolidará os conceitos apresentados ao longo da certificação e desenvolverá uma visão integrada da gestão de talentos. O foco será conectar diagnóstico, arquitetura, dados e tomada de decisão para estruturar sistemas mais maduros e alinhados à estratégia organizacional.

Aula 1Leitura Estratégica do Contexto e Identificação de Riscos
Aula 2Diagnóstico Sistêmico: Conectando Desenvolvimento, Sucessão e Retenção
Aula 3Avaliação de Maturidade em Talent Management
Aula 4Construindo a Arquitetura de Talentos
Aula 5Transformando Diagnósticos em Planos de Implementação

Competências Desenvolvidas

Ao concluir esta certificação, você será capaz de:
  • Compreender a gestão de talentos como um sistema estratégico.
  • Diferenciar performance, potencial e prontidão para sucessão.
  • Utilizar People Analytics para apoiar decisões sobre talentos.
  • Estruturar processos de sucessão e talent review.
  • Construir estratégias de suprimento de talentos utilizando diferentes abordagens.
  • Desenvolver programas de mobilidade, carreira e preparação de lideranças.
  • Identificar riscos de retenção e fortalecer a experiência do talento.
  • Criar arquiteturas integradas de Talent Management alinhadas à estratégia organizacional.
  • Conduzir decisões mais consistentes sobre capacidades e talentos críticos.

Avance na sua carreira em RH hoje mesmo

Receba atualizações exclusivas de cursos, insights do setor e dicas
de desenvolvimento de carreira mensalmente